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为深入贯彻落实唐山公司三季度工作会议精神，围绕“强化内部基础管理，提升工厂竞争实力”的生产管理思路，坚决打破岗位人员的“淡季”思维，持续抓好关键指标管控和生产现场环境整治，实现本年度各项生产任务的完美收官。唐山公司于四季度组织开展了系列劳动竞赛活动。

按照四季度劳动竞赛方案要求，主要开展挤出红旗班组、混料、机电设备卫士、模具之星、质量卫士等项目评比，为了确保各竞赛项目有效开展，各生产岗位积极参与，公司、生产部门、工段逐级召开专题动员会，集中解读、宣贯四季度劳动竞赛方案。

下发劳动竞赛方案

公司、生产部门、工段开展竞赛动员

一、加快现场整治、夯实基础管理

1、挤出工段着重推进生产现场定置管理和设备小改小革，通过制定现场定置定位标准，基础管理和现场环境有了明显改善。

畅通挤出车间参观通道

挤出水气管整理前后对比

挤出保护膜装置技改前后对比

2、混料工段严抓现场管理和日常设备维护，每日开展现场物品定位、各楼层环境卫生检查和考评，做到日考日清，力争成为现场管理的标杆工段。

混料五楼走廊整改前后对比

混料现场大包装定置前后对比

冷混设备翻新前后对比

3、机电工段借着劳动竞赛的东风，重新树立“设备是饭碗”的管理理念，重点开展了辅助设备专项整治，同时在现场整改上也不甘居人后。

共挤机线路整理

辅房地坑现场前后对比

4、模具工段着重解决现场模具运行壁厚及米比重控制问题，评选“模具维修之星”的同时，不断强化现场定置管理，做到两手抓，两手都要硬！

组织模具维修专题会，拟定模具攻关计划

模具工段水箱定置摆放前后对比

二、强抓在线质量，提高品牌形象

生产品质处以提高客户满意度为目标，组织市场反馈专题研讨会，开展了“质量卫士”评比，每天开展在线质量检查，各班组进行质量隐患随手曝，各平台主、副操、质检形成了互动和交叉巡检的形式，营造出良好的管理氛围。

组织召开市场反馈专题研讨会

拟定质量整治专项责任清单，组织岗位签名

各班组质量宣言及现场质量评比

三、推进库房整理，提高仓储效率

供应处主要开展了破碎房、原料库现场整治及辅材库房整治等，仓库状况有明显改观。

供应库房现场整改前后对比

四、竞赛氛围营造、“比学赶超”进行中

有比较才会有进步，各部门、工段利用现场宣传看板和微信群平台对劳动竞赛成绩每日（每周）进行公布，营造出了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

线上线下齐宣传，营造浓厚的劳动竞赛氛围

时至12月初，初冬的寒意也抵挡不住唐山公司生产全员开展劳动竞赛的热情，生产部门会持续带领岗位加强现场整治，提升基础管理，各项竞赛评比活动仍在火热进行中！